印務集團召開色(sè)彩管理項目啓(qǐ)動會

      3月18日上(shàng)午，福(fú)建(jiàn)新華聯合印務集團在(zài)車間三(sān)樓印前制作中心(xīn)召開(kāi)色(sè)彩管理項目啓動會，集團領(lǐng)導班(bān)子部分成員及色(sè)彩管理項目小組(zǔ)成員，共計20餘人參(cān)加(jiā)了會議。

      會議開始，印務集團副董(dǒng)事長武向芝(zhī)宣布(bù)色彩管理(lǐ)項目正式啓動并做(zuò)動員講話。

      她指出，實施色彩管理項目是印刷企業提高産品(pǐn)質量的重(zhòng)要抓(zhuā)手。要求員工首先(xiān)要統一(yī)思想認識,提高對色彩管理的重視程度；其次(cì)是要通過培訓(xùn)，學會以點帶面(miàn)、融會貫通，切實提升工作技能；三是要(yào)以此次項目實施爲契機，建(jiàn)立健全公(gōng)司質量管理體系，最終(zhōng)通過信息化(huà)管理手段，建立可追溯質(zhì)量體系。

      随後，印務集團總經理缪後衛提出四點要求：

      一是要明确(què)項目目标。學會(huì)形(xíng)成具象(xiàng)性、可行性的目标，通過設(shè)立短期、中期、長期目标來解決問題。二是要(yào)加強組織管理。通過成立專(zhuān)門的工作小組，明确分工(gōng)職責，精(jīng)心組織實施。三是要強化執行力。要嚴格按照時間節點要求,狠抓落實,提(tí)高項目實(shí)施力度。四(sì)是要打造(zào)氛圍。明确(què)色彩管理不單是個人(rén)的事情，要樹立全員化色彩管理的意(yì)識，形(xíng)成标準化、數據化的管(guǎn)理模式。

      接着，北京棱鏡顔(yá)色科技(jì)有限公司喬泉工程師結合集團(tuán)生産特點爲學員(yuán)們進行《福(fú)建新華(huá)色彩管理項(xiàng)目(mù)計劃》介紹，分别對色彩管理服務目标(biāo)、準備工作、周期與内容、驗收标(biāo)準四個方面作詳細講解與指(zhǐ)導。學員們(men)聚精會神聽講，認真做好記錄。

      此次項目啓動會的(de)召(zhào)開，是印務集團色(sè)彩管理工作方面邁出的第一(yī)步，也(yě)是建立印務集團産品質量數據化、标準化的(de)基礎，今後項目組還将根據印務集團打造精品圖書發展戰略，力争取得印刷色彩G7、GMI等相關認證證書，努力使公司色(sè)彩管(guǎn)理工作邁上新(xīn)台階，爲印務集團高質量發展(zhǎn)打下堅實基礎！