打好專業化整合(hé)“組合拳” 跑出數字化升級“加速度”

中國(guó)新聞出版(bǎn)廣電報第8089期，第(dì)5版

三年彈指一揮間，福(fú)建新華聯合印務集團(tuán)有限公司整合重組煥新顔。從同業競争到專業整合(hé)，從單兵作戰到合指成拳，在海峽出版發行集團的大力支(zhī)持(chí)下，福建新(xīn)華聯合印務集團平穩快速地完成整合工作(zuò)，實現了(le)從簡(jiǎn)單合并到内外重塑的改革嬗(shàn)變。三年來，集團營業(yè)總收入從4.26億元(yuán)增(zēng)長(zhǎng)到6.20億元，出版物印刷量從5500餘萬(wàn)冊上升到超8000萬冊……一年一大步、三年(nián)大跨越，福建新華聯合印務集團堅守書刊印刷主業，以“一核”帶動數字經濟(jì)、物資貿易“兩翼”齊飛(fēi)，以昂揚的姿态在新賽道上(shàng)加速奔跑。

整合重(zhòng)組 國有印企蹚出改革新路

踏着國(guó)企深化改革的浪(làng)潮，福建新華聯合印務集團的重(zhòng)組整合，是推進國有印刷企業(yè)瘦身健體、提高整體競争力的一次深遠謀劃。

當時光的鏡頭(tóu)回放到2019年11月，經福建省(shěng)委宣傳部、福建省财政廳批準(zhǔn)，海峽出版發行集(jí)團決定，福建新華印刷有限責(zé)任公司、福建彩色印刷有限公司、福建海(hǎi)峽出版物資有限責任公(gōng)司、福(fú)建恒(héng)源光電技術有限公司、福州華彩印務有限公司實施整合重組，成立福建新華(huá)聯合印務集團，以結束多年來企業同域、産品(pǐn)同質的局面。

這是福建新華聯合印(yìn)務集團發展史上的裏程碑(bēi)時刻，标志着國有“新華系”印刷企業的(de)蝶變新生。相近企業“強(qiáng)強聯合”，零散資源“聚指成拳”，圍繞産(chǎn)業鏈“割枝補幹”，福(fú)建新華聯合印務(wù)集團貫通(tōng)印刷産業鏈上下遊，構建起(qǐ)了集書刊印刷、包裝印刷、物資貿(mào)易、倉(cāng)儲物流等于一(yī)體的綜合性印(yìn)刷服務新格局。

看規模，5家企業重組後營業收(shōu)入破6億元；看業務，3家(jiā)企業主攻出版物印刷(shuā)，1家發力(lì)數字印刷、跨境電商、檔案數字(zì)化業務，1家保障印刷用紙供應及物資貿易，涉足10餘(yú)個細分領域；看人(rén)員，集團擁有580餘人的員工隊伍，網羅(luó)了高級工程師、工(gōng)程師及中高級管理(lǐ)人才等各類專業人才。福建新(xīn)華聯合印務集團的實踐證明(míng)，重組整合(hé)不是簡單(dān)的物(wù)理排列，而是通(tōng)過(guò)優化資源配置、推(tuī)進融合發(fā)展産生化學反應，實現從“聚集(jí)”到(dào)“聚變”。

福建新(xīn)華聯合印務集團董事長黃翔介紹，集團自2019年整合以來(lái)，通過“責權融(róng)合”壓力共擔促管理、“業财融合”優化措(cuò)施提升效率、“管理融(róng)合”多措并舉出效益的舉措，進(jìn)一步實現(xiàn)了集團内部協同生産一(yī)體化管理。一方面，對下屬公司進行(háng)“人合(hé)、機合”“生産合、管理合”及“業務合、資(zī)源合”的(de)整合，讓企(qǐ)業人(rén)員、業務、生産設備實行統籌(chóu)計劃和安排(pái)，對包(bāo)括物料、供應商(shāng)、客戶、生産計劃等核(hé)心業(yè)務進行統一管控，做到業務統一、采(cǎi)購統一、生産統一、結算統(tǒng)一、财(cái)務統一。另一方面，從出版、發行(háng)、紙張供應、印刷工序(xù)、運輸物流等上(shàng)下遊業務鏈方面深度探(tàn)究融合發展新路徑，爲集團規模化、集約化生産拓展發展空間，進一步提升了服務出版主(zhǔ)業的能力和市場競争力。

如今，福建新華聯合印務集團通過重組改革，讓經營業績持續“飄紅”：2020年至2022年(nián)，福建新華聯合印務集團營(yíng)業收入以14.27%、33.87%、9.37%的同比增速(sù)穩中有進，産量從40萬(wàn)令(lìng)突破至(zhì)80萬令。尤其(qí)是在2021年國企改革三(sān)年行(háng)動實施的關鍵之年，福建(jiàn)新華聯合(hé)印務集團完成整合重組(zǔ)、正式成立揭牌，當年營業總收入同比增長33.87%，利潤總額同(tóng)比增長22.11%。

“企業綜合實力和經營效益不斷邁上新台階；中國特(tè)色現代(dài)企業制度更加成(chéng)熟定(dìng)型；國有企業與市場經(jīng)濟更加(jiā)深度融合，企業效率(lǜ)提升、活力迸發……”福建(jiàn)新華印務聯合集團(tuán)的整(zhěng)合重(zhòng)組，與改革同步、與時代同行，契合了國資國企改革發展路徑。它的改革(gé)路，是穩步(bù)推進戰略性重組和專(zhuān)業化整合，蹚出的國有“新華系”印刷企(qǐ)業改革新路。

堅守主業 用心用情用力打造精品

每逢教材印制高峰期，走進位于福建省(shěng)福州市晉安區後(hòu)嶼路6号的海峽印刷創意園，都能看到(dào)印制車間燈光通明，機器徹(chè)夜運轉。福建新華聯合印務集團全(quán)體員(yuán)工鉚足幹勁搶進度(dù)，開足馬力抓生(shēng)産，在“比、學、趕、超、幫”的濃烈生産氛圍中，不斷刷新每天的産量(liàng)紀(jì)錄(lù)。

作爲福建省内規模最大的綜合性出版物印刷服務(wù)企業(yè)及國家級書刊印(yìn)刷定點企(qǐ)業，保障(zhàng)重點主題(tí)出版物印制任務及“課前到書，人手一冊”是福(fú)建新華聯合印務集團的堅定内(nèi)核。黃翔介紹，福建新華聯合印務集團強化主業主責，堅決扛起一流印(yìn)企的責任擔當，用最先(xiān)進的技術、最(zuì)佳的工藝流程、最(zuì)好的設備、最優的(de)材料和最穩定的隊伍，年(nián)年圓滿完成春秋兩季教材生産(chǎn)任(rèn)務，并同步高質量完成政治理論讀物、一般圖書的印制工作。

一(yī)個目标，一股勁兒。面對重點印制任務時間緊、周期短、要求高的挑戰，福建新華(huá)聯合印務集團上下一盤棋、全員一條心，從産能計劃制定、印裝質量管控、設備設施運行、物資後勤保(bǎo)障、成本節能增效、安全生産管理等多個方面精準(zhǔn)安排部署(shǔ)，層層(céng)壓實責任，力保印制(zhì)工作嚴格按照時間節點和(hé)進度要(yào)求高效有序推進。

從中亦可見(jiàn)福建(jiàn)新華聯合印務集團(tuán)謀定(dìng)後動、穩準推進的創新之策。在(zài)用心用情用力(lì)打造精品方面，福(fú)建新(xīn)華聯合印務(wù)集團嚴守标準保證(zhèng)印制(zhì)質量，結合生産實際修訂出(chū)台質量管理辦法(fǎ)、質量工作手冊，健全(quán)印前、印中和印後(hòu)全流程的質(zhì)量管理制(zhì)度。同時以(yǐ)印刷設備智能升級爲抓手(shǒu)，充分發揮智能賦能優(yōu)勢(shì)，通過新增海德堡(bǎo)四(sì)色機(jī)、全(quán)商業輪轉機、高斯大度卷筒紙八色膠印機、HP Indigo 10KCPO五色數字印刷(shuā)機(jī)、可變噴碼機、8000e膠訂聯動(dòng)線，安裝在線(xiàn)質量(liàng)檢測系統、加(jiā)裝機械手來替代人工碼闆等技改手段，對現有(yǒu)設備(bèi)進行自動化、智能化升級，助力産品(pǐn)優化、産能提升、質效升級。

如此精益管理之下，是福建新華聯合印務集團生産效(xiào)率的有效提增。2022年秋季教(jiāo)材印制中，通(tōng)過(guò)加強生産(chǎn)調度、質量監控、設備維(wéi)保及後(hòu)勤保障，确保生産順暢、質量穩定，刷新曆年來單日成品109萬冊(cè)的送書(shū)記錄，開創了用時最(zuì)短、效率最高的教材印制生産新業績。

全(quán)力保障背(bèi)後，是福建新華聯合印務集團各子(zǐ)公司、各部門的(de)通力合作。印制生産中，設備保(bǎo)障部門機修人員不斷(duàn)奔(bēn)波于各(gè)搶修現場，合力攻堅(jiān)；質量部門質檢人員梳理彙總(zǒng)常見質量問題清單，深入生産一線，層層守好“産品下線關”。用紙采購中，出版物資公司及時(shí)跟蹤市場，提高風險防控意識和能力，做好集團内部各(gè)單位緊急采購及教材教(jiāo)輔、政治讀(dú)物用紙采購保障。

數字賦能 爲高質量騰飛插上“兩翼”

如果說(shuō)堅(jiān)持以教材、政治理論讀物印制爲(wèi)主體是福建新華(huá)聯合印(yìn)務集團的“一核”，那麽數字經(jīng)濟(jì)和物資貿易就是其“兩翼”。爲突破改而不深、整而不合的困局(jú)，福建新華聯合印務集團堅持以市場爲導向，以自我革命的勇氣向改(gǎi)革深水區挺進。

黃翔(xiáng)介紹，福建新華聯合印務集團自整合成(chéng)立以來，緊緊抓住傳承國企(qǐ)優良傳(chuán)統、凝聚改革發展合(hé)力的曆史契機(jī)，布局發展(zhǎn)數字印刷市場，緻力于由傳統(tǒng)生産企業向數字綜合服務商(shāng)轉型升級，從而打造以聚(jù)合創新爲驅動，綠色數字、質效俱佳的印刷産業新業态。

三年來，福建新華聯合印務集團發力技術創新、文化創新、模式創新和渠道創新，數字化轉型成(chéng)果顯著。通過引(yǐn)進進口數字印刷設(shè)備，實現數(shù)字印(yìn)刷車間投産，福(fú)建新(xīn)華(huá)聯合印務集團實現了可變信息标簽、智能包材等數(shù)字印刷多元化(huà)産品的“輸出”以及(jí)一件起印、48小時取(qǔ)貨、個性化定制服務的拓展，填補了海峽集團(tuán)數字(zì)印刷闆塊的空白。同時，引入(rù)一物一碼(mǎ)、防僞溯源應(yīng)用技術，進一步整合可變标簽、智能包材(cái)等印刷産業鏈上下(xià)遊業務，爲業界(jiè)提供防僞溯源、可(kě)變信息數字管理一站式解決方案。

在數字(zì)經濟這條全新的(de)賽道上，除了加快數字(zì)印刷(shuā)項目落地(dì)實施，福建新(xīn)華聯(lián)合印務集團将傳(chuán)統業(yè)務引(yǐn)入國内外電商賽道，将開展跨境電(diàn)商業務作爲走出去(qù)戰略布局的重要闆塊，成功實(shí)現了電商出海業務零的突破。據了解，福建新華聯合(hé)印務集團目前已(yǐ)完成跨境電商平台店鋪基礎搭建、推廣運營、包裝設計和營(yíng)銷客服工作，業務覆蓋歐洲、美(měi)洲(zhōu)、東南亞等地(dì)區。

此外，福建新華聯合印務集團積極開發(fā)數字項目新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。如穩步推進IP衍生品聯合開發項目(mù)、包裝盒及(jí)茶葉業務、創意設計業務(wù)等，并與福建創智聯盟數字教育科(kē)技有(yǒu)限公司達成數(shù)字内容加工服務項目的合作，可及時滿足合作方的數字内(nèi)容加工需求。在(zài)與文化相關産業跨界合作方面，福建新華聯合印務集團更是依托集團自有設(shè)計力(lì)量及海峽出版發行集團文化資源，布局印前創意中心建設，将文化創意和設計服務深度融入印刷産(chǎn)業的産品研發環節。同(tóng)時加快精品文創項目推(tuī)進，通過購置中高端印刷設備，提高精品及文創特色圖書印制能力，滿足精裝印(yìn)刷品、精(jīng)品圖書等的制作需求，并依(yī)托園區現有的各項基礎設(shè)施、生(shēng)産設備、人才隊伍等，打造海峽印務文化産業園(yuán)。

對于物資貿易另一(yī)翼，福建新華聯合印務集團本着雙效合一的宗旨加速推進全産(chǎn)業鏈布局。提高社會效益點方面，通過采購公開招标等方式購買質優價廉的紙張供全省(shěng)中小學教材教輔(fǔ)印制，同時通(tōng)過集團内部紙張(zhāng)集中采購，推進O2O電商平(píng)台運營，提升紙張采購售前、售中、售後的服務(wù)保障體系。提高(gāo)經濟效益(yì)點方面，福建新華聯(lián)合印務集團穩固紙張銷售主業，借助集(jí)團内部物資(zī)供應、商(shāng)貿服務資源整合的機遇，将物資供(gòng)應“蛋(dàn)糕(gāo)”做大(dà)，并轉向多種經營貿易，逐步介入印刷(shuā)物資機械設備，紙張上下(xià)遊物資貿易項目，實現“一業爲主，多業并舉”。 

積厚成勢 多元布局拓展成長空間

綜合實力大(dà)幅提升，實(shí)現資産總(zǒng)量、營業收入、利(lì)潤總(zǒng)額按同比口(kǒu)徑較2020年各翻一番；年營業收入達10億元，利潤總額(é)達3500萬元，資産總額達8億元；成爲福建省内(nèi)出版物印刷龍頭(tóu)企業，産業規模和綜合實力名列全國出版印刷企業第一方陣……展望“十(shí)四五”時期乃至2035年(nián)企業創新發展，福建新華聯合印務集團目标明确、路徑清晰。

黃翔(xiáng)表示(shì)，依托“十四五”時期(qī)的發展(zhǎn)培育，福建新華聯合(hé)印務集(jí)團将堅持以“書刊印刷爲基、相(xiàng)關多元、綜合發展”的産業發展思路，重(zhòng)點發展綠色、數字印刷服務業務，拓寬産業布局，形成發展新(xīn)動能，謀劃發展(zhǎn)新布局，打(dǎ)造優質(zhì)産能供給、技術先進安(ān)全、綠色融(róng)合開放、核心競争凸顯的現代數(shù)字(zì)綜合服務商型印務企業。

“五個戰略”“六大闆塊”是福建新華聯合印務集團爲此制定的行動(dòng)指南。其中，加快(kuài)數字信息(xī)化發展戰略，加強品牌創建促發展戰略，精準技改創新、全面實施高品質精品(pǐn)戰(zhàn)略，深化管理體制改革、實現高(gāo)質(zhì)量發展戰略(luè)，推進(jìn)以印刷闆(pǎn)塊爲核心的産業集群及融合(hé)發展戰略等“五個戰略”環環相扣，保持“進”的勢頭、把握“穩”的節奏、推(tuī)動“高”的質量，利于(yú)福建新華聯合印務集團積極推動各項工作任務落地生根、開花結果。

而做強做優做大印刷主業(yè)闆塊、打造數字經濟升級(jí)闆塊、盤活土地(dì)房産資源(yuán)闆(pǎn)塊、資本運作闆塊、物資貿易開發闆塊、印務小鎮創建闆塊等(děng)六大業(yè)務闆塊的全方(fāng)位布(bù)局，則爲福建新華聯合印務集團勾勒出了全方位推動一流(liú)印務企業建設的(de)藍(lán)圖。其将繼續以教材教輔(fǔ)、政(zhèng)治理論(lùn)讀物印制爲核(hé)心，以(yǐ)數字經濟、物資貿易爲兩(liǎng)翼，以混改、股改爲手段，着力提質增效，做(zuò)強做優做大。

2022年年末，福建新華聯合印務集團上榜福(fú)建省重點上市後(hòu)備企業名單，标志(zhì)着邁出股(gǔ)改上(shàng)市的重要一步。黃翔介紹，結合自身發展實際，集團将在專業證券機構的輔導(dǎo)下分步驟穩步掘金資本市場。在加快所(suǒ)屬各單位資産整合力度，引入具有相應(yīng)優勢(shì)的戰略投資者的同時，福建新華(huá)聯合印務集團将(jiāng)通過(guò)并購重組，實(shí)現行業(yè)間(jiān)的跨界(jiè)交流和産業(yè)上下遊間的溝通(tōng)與融(róng)合(hé)，并以資(zī)本爲紐帶采取(qǔ)參股、入股及市場化形式手段，謀劃參與一些(xiē)省内(nèi)各地市重要(yào)的中小印刷企業(yè)整合重組，實現區域布局。

随着進入(rù)向“十四五(wǔ)”目标邁進的第三年，福建(jiàn)新華聯合印務集(jí)團(tuán)蹄疾步穩(wěn)。黃翔表示，福建新華聯合印務集團将精心打造“印刷+出版發行”“印刷+文化創意”“印刷+設計服務”等多元複合發展(zhǎn)模式，加快建設現代(dài)化綜合型骨幹印刷(shuā)集團，力争實(shí)現傳統印刷、包裝印刷、數字印刷、保(bǎo)密印刷、精品文創、研學教育、印(yìn)刷原輔材料貿易、電(diàn)子(zǐ)商務等多元化闆塊(kuài)同步發展的産業新格局(jú)。