11月27日上午(wu),印務集團(tuan)組織(zhi)召開(kai)“匠心築(zhu)夢·笃行緻遠(yuan)”爲(wei)主(zhu)題的(de)機長座談(tan)會暨2022年春(chun)季教材生(sheng)産啓(qi)動會(hui)。會議(yi)由印務集(ji)團總(zong)經理缪(miu)後衛主持,副總經理林(lin)奮、總經理(li)助理(li)陳良(liang)清、柯建華(hua)、各生(sheng)産部門主(zhu)要負(fu)責人出席(xi)會議(yi),各(ge)生(sheng)産中(zhong)心機(ji)長參加座(zuo)談會。
總經(jing)理缪後(hou)衛(wei)主持并講(jiang)話
會議開(kai)始,總(zong)經理(li)缪後衛首(shou)先介(jie)紹了(le)此次(ci)座談會(hui)的(de)背景(jing)、目的和(he)要(yao)求。他(ta)表示,機長作爲(wei)各生(sheng)産中(zhong)心機(ji)台的(de)骨幹,承擔(dan)着帶領(ling)機(ji)組人員完(wan)成生産定(ding)額、質(zhi)量、原輔材(cai)料損(sun)耗(hao)管理等(deng)各項重要(yao)工作(zuo),是企(qi)業優質高(gao)效完成各(ge)項生産任(ren)務的關鍵(jian)。希望通過此次(ci)機長(zhang)座談會,大(da)家能(neng)分享(xiang)工作(zuo)經驗,進一(yi)步發(fa)揮長處、補足短(duan)闆、提(ti)升效(xiao)率,爲(wei)企業(ye)的發(fa)展做(zuo)出更大的(de)貢獻(xian)。
在自由交(jiao)流環節,各(ge)生産(chan)中心(xin)機長(zhang)各抒(shu)己見,暢所(suo)欲言(yan),圍繞(rao)生産(chan)流程(cheng)、質量(liang)管理(li)、人才培養、激勵(li)保障(zhang)等方(fang)面進(jin)行深(shen)入(ru)探讨。
各(ge)生産(chan)中心(xin)機長分享(xiang)交流(liu)
他們(men)表(biao)示(shi),印務(wu)集團的整(zheng)合重(zhong)組是(shi)新形勢下(xia)印刷(shua)業(ye)做(zuo)大做(zuo)強的需要,也是(shi)進一步深(shen)化改(gai)革、擴(kuo)大印務集(ji)團影響力的重(zhong)要舉(ju)措。集團在(zai)注重先進(jin)設備(bei)、先進技(ji)術的引(yin)進及改造升級(ji),全面(mian)淘汰(tai)落後(hou)産能(neng),大力(li)推動(dong)綠色(se)印(yin)刷、數字(zi)印刷發(fa)展的同(tong)時,也(ye)要盡快健(jian)全人才引(yin)進、培養、激(ji)勵機制,加(jia)快構建具(ju)有吸引力(li)和競争力(li)的人(ren)才(cai)制(zhi)度體(ti)系。公(gong)司領導、各(ge)生産中心(xin)主任分别對機長們(men)提出的(de)問(wen)題和建議(yi)一(yi)一回應(ying)解答,并(bing)表示在(zai)今後(hou)會做進一(yi)步研(yan)究(jiu)和完善(shan)。
集團(tuan)領導(dao)、各生(sheng)産中(zhong)心負(fu)責人(ren)聽取(qu)意見并回(hui)應解(jie)答
最(zui)後,總經理(li)缪後(hou)衛肯(ken)定(ding)了各生(sheng)産中心的(de)工作(zuo)成效(xiao),并針(zhen)對2022年(nian)春季(ji)教材(cai)印制(zhi)工作(zuo)提出四點(dian)要求(qiu):一(yi)是(shi)要提高站(zhan)位,充(chong)分認(ren)識改革(ge)發(fa)展的(de)重大(da)意義。全體(ti)員工要(yao)堅持把社會(hui)效(xiao)益(yi)放在(zai)首位,充(chong)分(fen)體現立德(de)樹人、培根(gen)鑄魂(hun)的政(zheng)治擔當;二是要加強(qiang)具體落實(shi),堅持(chi)“生産爲基、質量(liang)爲魂(hun)”,認(ren)真(zhen)落實各項(xiang)生産質量(liang)工作的部(bu)署要(yao)求,立(li)足各(ge)自崗(gang)位實際,加(jia)強自(zi)身責(ze)任意識,把(ba)各項工作(zuo)抓緊抓實抓到位,全(quan)力确(que)保各(ge)項工(gong)作任(ren)務圓滿完(wan)成;三(san)是要(yao)強化(hua)制度(du)執行(hang)意識(shi),提升制(zhi)度(du)執行(hang)能力(li)。制度(du)的生(sheng)命力在于(yu)執行(hang),機長(zhang)作(zuo)爲(wei)一線(xian)員工骨幹(gan),要帶(dai)頭維護制(zhi)度權(quan)威,做制度執行(hang)的表(biao)率,帶動全(quan)體員工嚴(yan)格執(zhi)行制(zhi)度、堅決維(wei)護制(zhi)度;四(si)要發(fa)揮骨幹(gan)作用,切(qie)實增強企業執(zhi)行力(li)、凝聚力和(he)戰鬥力。班(ban)組骨幹作(zuo)爲(wei)公(gong)司與(yu)基層員工(gong)的主要溝(gou)通橋梁,要(yao)充分發揮其在班組中的骨幹(gan)帶頭作(zuo)用,不斷(duan)提升産能(neng)及質(zhi)量水平,保時保(bao)質保(bao)量完(wan)成2022年(nian)春季(ji)教(jiao)材(cai)印制(zhi)工作(zuo),确保“課前(qian)到書,人手(shou)一冊”政治(zhi)任務的完(wan)成。
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